人才政策
Talent Policy
易倍体育 立(li)足长远发(fa)展(zhan)(zhan)，我们(men)(men)围绕战略目标和发(fa)展(zhan)(zhan)方向，以(yi)开阔的人(ren)(ren)才视野，提出“人(ren)(ren)本”、“能本”双人(ren)(ren)才理(li)念，即员(yuan)工是公司最大(da)的资(zi)本和财富，专注于(yu)员(yuan)工能力与知识的提升，人(ren)(ren)力资(zi)源和人(ren)(ren)才价(jia)值的发(fa)掘；我们(men)(men)持(chi)续投入资(zi)源，以(yi)优越的环境和机制，培养未(wei)来型人(ren)(ren)才，实(shi)现企业人(ren)(ren)才的长远收益。
一、建(jian)立人才引进(jin)、培(pei)育长(zhang)效(xiao)机(ji)制(zhi)，搭建(jian)员工(gong)成长(zhang)平(ping)台。
加强对人才(cai)的(de)(de)引进和(he)培(pei)(pei)养力度，为(wei)人才(cai)成长提供广(guang)阔(kuo)的(de)(de)发展空间。完善培(pei)(pei)训(xun)机(ji)(ji)制(zhi)。从(cong)企业发展实际需要出(chu)发，制(zhi)订了详尽的(de)(de)培(pei)(pei)训(xun)计划，建立(li)起职工培(pei)(pei)训(xun)的(de)(de)长效(xiao)机(ji)(ji)制(zhi)。
二、提供员(yuan)(yuan)工成(cheng)长空间，激(ji)发员(yuan)(yuan)工工作热情。
坚持任人(ren)唯贤、因才适(shi)用(yong)，有为就有位(wei)，只要有能力有水(shui)平(ping)就提拔重用(yong)。大胆启用(yong)想做事、能做事、做成事的员工，通过完(wan)善(shan)本人(ren)报名、部门推(tui)荐、民主(zhu)评议、任前公(gong)示、业(ye)绩考评等程(cheng)序，实现了公(gong)平(ping)、公(gong)正(zheng)、公(gong)开，激发员工的竞争意识(shi)和奋(fen)发向上的意识(shi)。
三、提供良好薪酬待遇，保障员工劳动权益。
公司依法(fa)与工(gong)(gong)会签订《集体(ti)(ti)合(he)同(tong)》、《工(gong)(gong)资集体(ti)(ti)协商合(he)同(tong)》，按(an)政(zheng)策(ce)逐步落实(shi)劳(lao)(lao)动(dong)保险，与员(yuan)工(gong)(gong)形成平等(deng)合(he)作的(de)(de)关系，使职工(gong)(gong)的(de)(de)劳(lao)(lao)动(dong)权益得到(dao)切实(shi)充(chong)分保障(zhang)。公司建(jian)立了合(he)理规范(fan)的(de)(de)薪酬(chou)(chou)管理制度，确保薪酬(chou)(chou)能充(chong)分体(ti)(ti)现员(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)劳(lao)(lao)动(dong)价值，实(shi)现企(qi)业与员(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)互利(li)共赢，实(shi)现了员(yuan)工(gong)(gong)与企(qi)业的(de)(de)发展成果共享(xiang)。
四、提供(gong)良(liang)好工(gong)作条件，构建(jian)和(he)谐(xie)企业(ye)氛(fen)围。
为(wei)员工(gong)(gong)(gong)免(mian)费(fei)提供良好的(de)(de)食宿(su)条件(jian)(jian)，着力改善员工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)条件(jian)(jian)和环境，使(shi)员工(gong)(gong)(gong)能够(gou)实现体面工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。通过(guo)丰富的(de)(de)文体活动和文化生活，构建起(qi)和谐的(de)(de)企业氛围，使(shi)员工(gong)(gong)(gong)能够(gou)舒心的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，快乐的(de)(de)生活。
后(hou)备人才选(xuan)拔(ba)、培养、聘任管理规定
后(hou)备(bei)人(ren)才的选拔(ba)、培养、聘(pin)任是人(ren)力资(zi)源(yuan)开发的重要一环，是关系到企业长期发展(zhan)战略(lve)的大(da)事，要建立(li)选拔(ba)和培养机制，规(gui)范管理程序，建立(li)后(hou)备(bei)人(ren)才库，为公司培养和储备(bei)大(da)批后(hou)备(bei)管理人(ren)员(yuan)，满足(zu)生(sheng)产经营人(ren)才需求。特制定(ding)本(ben)管理规(gui)定(ding)。
一、指导思想、目的(de)意义
1、指(zhi)导思想。后备人才培养要以建(jian)立科学完(wan)善的(de)(de)后备人才选拔培养管理机制，打造创(chuang)新、高效(xiao)、规范、和(he)谐的(de)(de)企(qi)(qi)业(ye)(ye)管理体系(xi)，建(jian)立一支德才兼(jian)备、高效(xiao)文明(ming)的(de)(de)企(qi)(qi)业(ye)(ye)管理团队为(wei)指(zhi)导。要立足长远(yuan)，着眼(yan)未来，为(wei)实现公司(si)的(de)(de)“立足国内，面向世界，做(zuo)强做(zuo)大企(qi)(qi)业(ye)(ye)”的(de)(de)战略目标而奋斗(dou)。
2、目的(de)意义。通过建(jian)立完善的(de)人(ren)(ren)才选拔培(pei)(pei)养(yang)管理程序，减少选聘(pin)管理人(ren)(ren)员(yuan)的(de)片面性和盲目性，加快管理人(ren)(ren)员(yuan)培(pei)(pei)养(yang)的(de)速度(du)，提(ti)高管理人(ren)(ren)员(yuan)的(de)素(su)质。通过建(jian)立后备人(ren)(ren)才库(ku)，全方位、多层次、高效(xiao)(xiao)率培(pei)(pei)养(yang)各(ge)岗位管理人(ren)(ren)才，有效(xiao)(xiao)的(de)满(man)足公司生产经营(ying)人(ren)(ren)才需求(qiu)。实现公司的(de)人(ren)(ren)才战略，提(ti)高劳(lao)动生产率。
二、内部选(xuan)拔后备(bei)人才的标准
内(nei)部(bu)选(xuan)拔(ba)后(hou)备人才(cai)(cai)，要坚持德(de)才(cai)(cai)兼备的原则，只有(you)熟练的业务技能(neng)(neng)和管理才(cai)(cai)能(neng)(neng)，没有(you)良(liang)好的思想品德(de)和职业道德(de)，也不能(neng)(neng)被选(xuan)拔(ba)为后(hou)备人才(cai)(cai)。具体选(xuan)拔(ba)标准(zhun)有(you)六条(tiao)：
1、入厂工作试用期(qi)满(man)，中专以上文化，年龄45岁以下，具备从(cong)事管理工作的身体素(su)质和反(fan)应能力。
2、思想(xiang)正(zheng)派，品德高(gao)尚，为人和(he)蔼，爱岗敬业(ye)，遵守(shou)国家的(de)法律法规(gui)，敢于同违(wei)法乱纪和(he)违(wei)反厂规(gui)厂纪的(de)行为作斗(dou)争。
3、有强烈的(de)事(shi)业心(xin)和责任(ren)感，实行人性(xing)化(hua)管理，爱员(yuan)工(gong)(gong)就是爱易倍体育(yu)、视员(yuan)工(gong)(gong)如亲(qin)人。吃(chi)苦在前、享受在后，做员(yuan)工(gong)(gong)的(de)楷模。
4、带头学习和(he)(he)钻研业务(wu)，注重(zhong)管(guan)理(li)技巧和(he)(he)管(guan)理(li)知(zhi)识(shi)的(de)(de)学习，有一定的(de)(de)管(guan)理(li)基础和(he)(he)经验，并能做(zuo)到(dao)理(li)论(lun)与实践相结合。
5、做事(shi)讲原(yuan)则，公(gong)平、公(gong)正、公(gong)道(dao)的处理一切事(shi)情(qing)，清(qing)正廉洁，不徇私(si)情(qing)，不乱拉(la)关系，不搞小团体，团结全体员工，在(zai)员工中有较高威望(wang)。
6、带头遵(zun)守(shou)公(gong)(gong)司的(de)各项规章制度，严格按管理程(cheng)序实施。要树立科(ke)学的(de)发展观，发扬(yang)(yang)企业主人翁精(jing)神，以厂(chang)为家，弘扬(yang)(yang)良(liang)好的(de)易倍(bei)体育(yu)（中(zhong)国）科(ke)技有限(xian)公(gong)(gong)司。
三(san)、构建人才培养(yang)的平台(tai)
选拔和培(pei)养(yang)(yang)后(hou)备人(ren)(ren)才(cai)，须树立(li)长(zhang)期的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)培(pei)养(yang)(yang)战略(lve)，要从管理(li)组织架(jia)构上(shang)构建人(ren)(ren)才(cai)培(pei)养(yang)(yang)平台，培(pei)养(yang)(yang)后(hou)备干部(bu)。为此，在条件许可的(de)(de)(de)情况下，要在公司、部(bu)门、车间三个层面上(shang)增设助理(li)岗位，培(pei)养(yang)(yang)第一梯队后(hou)备管理(li)人(ren)(ren)才(cai)，这些岗位的(de)(de)(de)设置，为后(hou)备人(ren)(ren)才(cai)提供(gong)学习锻炼的(de)(de)(de)机会和平台，并作为培(pei)养(yang)(yang)各级管理(li)人(ren)(ren)员的(de)(de)(de)阵地(di)。
1、公司(si)。设总(zong)经(jing)理(li)助理(li)、副总(zong)经(jing)理(li)助理(li)若干(gan)名（也可(ke)不脱离原部门(men)岗(gang)位工作），为培养(yang)公司(si)副总(zong)级高管(guan)做准备。其职责是协助总(zong)经(jing)理(li)或副总(zong)经(jing)理(li)抓(zhua)好分(fen)管(guan)部门(men)的日常工作，培养(yang)和提升管(guan)理(li)水平。
2、部(bu)门。在(zai)各(ge)部(bu)、室、公(gong)司设部(bu)长(zhang)助(zhu)理(li)(li)(li)、室主(zhu)任助(zhu)理(li)(li)(li)、公(gong)司经(jing)理(li)(li)(li)助(zhu)理(li)(li)(li)1-2名。主(zhu)要职(zhi)责是协助(zhu)部(bu)门主(zhu)管(guan)抓好本部(bu)门的日常工作，培(pei)养和学习管(guan)理(li)(li)(li)技巧(qiao)。
3、车(che)间(jian)。设(she)主(zhu)任助理(li)1-2名(ming)。主(zhu)要职(zhi)责(ze)是协助车(che)间(jian)主(zhu)任抓好车(che)间(jian)的日常管理(li)工作，培养和锻炼车(che)间(jian)管理(li)能力，提(ti)高(gao)管理(li)水平。
在(zai)此基础上(shang)(shang)，要在(zai)公(gong)司(si)内(nei)部(bu)各工作(zuo)岗位上(shang)(shang)培养(yang)(yang)第(di)二梯队的(de)后备管理(li)人(ren)才(cai)(cai)，她们的(de)工作(zuo)岗位和职(zhi)责不变(bian)，但要作(zuo)为管理(li)人(ren)才(cai)(cai)列入重(zhong)点培养(yang)(yang)对象培养(yang)(yang)，为第(di)一梯队输送人(ren)才(cai)(cai)。对于这部(bu)分后备人(ren)才(cai)(cai)的(de)培养(yang)(yang)，要重(zhong)点做好传帮带，加强(qiang)管理(li)技(ji)能、业(ye)务技(ji)能和职(zhi)业(ye)道德培训(xun)，不断(duan)提高其(qi)综合素质。